１. 企業の財務会計の３指標

２. 損益計算書（PL)

３. 貸借対照表（BS)

４. キャッシュフロー（CF)

５. 経営財務指標

１. 企業の財務会計の３指標

企業経営に於ける決算書の３つの指標は、意外と簡単に理解できます。これさえ理解できれば、企業の財務・会計上の土台が備わったことになります。

２. 損益計算書（PL)

損益計算書の構造は、売上から費用を差し引いたものです。企業が1年間で、どうやって儲けたかを示した表で、売上高と５つの利益から構成されます。

３. 貸借対照表（BS)

企業のお金の「集め方」と「使い方」を表したものです。

貸借対照表の左側が「使い方」を表す資産（①流動資産、②固定資産）で、右側が「集め方」を表す負債・資本（③流動負債、④固定負債、⑤純資産）となり、左右の金額の合計は一致します。

４. キャッシュフロー（CF)

企業の「資金繰り」の実態を表したものです。営業活動によるCF、投資活動によるCF、財務活動によるCFの３つの袋から構成され、貸借対照表（BS）では把握できない、企業の現金の出入りの状況を把握できます。

５. 経営財務指標

経営状況を、規模、収益性・効率性、安全性・健全性、成長性の4つの要素について、表した代表的な指標です。各指標を毎年の数値だけでなく、暦年追い続けることで、経営の構造的な状況変化も把握することができます。

6. 損益分岐点

企業経営において、売上高と費用が等しく、損益が０になる時点の売上高を指します。
売上高が損益分岐点を上回れば利益、逆に下回れば損失になります。損益分岐点は、売上高の変化と、費用を構成する固定費（売上高の増減に関係なく発生する費用）と変動費（売上高の増減に比例して発生する費用）の変動により大きく変わります。

7. 貸借対照表から見える経営の危機と安全性

貸借対照表は、企業の保有資産、返済義務がある負債、返済義務のない純資産の状況から、企業の健康状態を判断することが可能となります。

8. 企業合併・買収に伴う「のれん代」

企業買収時の価値設定では、対象企業の現在価値（純資産の額）に、将来利益を生む期待値（ブランド力、既存顧客、技術力、人材能力、特許やソフトウェアなど）をのれん代として加算して帳簿に計上します。のれん代の規定と定義はなく、両社の交渉の中で妥当点が決まります。

9. キャッシュフローから見えてくる経営の状況

現金の流れから、損益計算書（PL）と貸借対象表（BS）では見えない経営状況を把握できます。キャッシュフローを正確にすることで、資金繰りを改善し、資金調達を有利に働かせることも可能となります。

10. 株式の指標

企業の株価を比較し、評価する際に用いる尺度です。代表的なものには、株価収益率（PER）、株価純資産倍率（PBR）、一株当たり利益（EPS）があります。評価の期待値を上げるには、資本を効率的に使って持続的な本業の収益力「稼ぐ力」を高めることが本筋となります。